在全球經(jīng)濟一體化的大趨勢下，如何加快中國選礦機械設備制造業(yè)的發(fā)展速度和提高研發(fā)的技術(shù)水平呢？本文通過(guò)介紹以下三種全新的研發(fā)模式，促使研發(fā)由“引進(jìn)仿制型”或“引進(jìn)消化型”為主向“引進(jìn)消化型與自主創(chuàng )新型”并重轉變。
 1、技術(shù)工程公司模式：
        技術(shù)工程公司以工程設計和項目管理的專(zhuān)長(cháng)和綜合能力作為基礎技術(shù)，它的經(jīng)濟合理性在于以這個(gè)基礎技術(shù)為圓心的同軸多角化經(jīng)營(yíng)；它的技術(shù)可行性在于以這個(gè)基礎技術(shù)為核心的工程技術(shù)能力。而所謂工程技術(shù)能力，是一種綜合能力，它包括對工藝技術(shù)許可的消化，將工藝技術(shù)轉化為工程設計，設備采購配套，項目管理，土木建設，試運行等廣義的承包活動(dòng)所需要的一系列能力。技術(shù)工程公司的發(fā)展實(shí)際上是在根據不同的用戶(hù)需要不斷整合上述技術(shù)能力的過(guò)程。
近年來(lái)大型工程項目招標中，中標率高的往往是國外那幾家技術(shù)工程公司，這一不爭的事實(shí)已充分驗證了這一點(diǎn)。實(shí)際上，通過(guò)資源配置的重新組合，國內某些綜合實(shí)力較強的設計研究院已經(jīng)逐步在向技術(shù)工程公司的模式發(fā)展，有的已初見(jiàn)成效。技術(shù)工程公司模式應當成為新型技術(shù)研發(fā)模式發(fā)展的重點(diǎn)。
建立技術(shù)工程公司研發(fā)模式，一定要打破行業(yè)界限，創(chuàng )造市場(chǎng)條件，科研所、設計院、學(xué)校、成套設備公司、設備制造廠(chǎng)，無(wú)論它現在是隸屬于用戶(hù)還是制造體系，無(wú)論它是國有的還是民營(yíng)的，是中資的還是外資的。
 2、“完全一體化”模式：
由于“完全一體化”模式集科研、設計（工藝設計和設備設計）、制造、試驗基地、設備使用部門(mén)等多元要素于一體，相對其他研發(fā)模式而言，這種模式的工藝適應環(huán)境蕞好，對于開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)工藝設備而言具有其得天獨厚的優(yōu)勢。其不足在于，該模式必須以實(shí)力強大并有研發(fā)重礦機械裝備需求的裝備應用企業(yè)為核心，使該模式的發(fā)展范圍受到較大限制。
 3、部分一體化模式：
        要使部分一體化模式成為提高技術(shù)研發(fā)水平的有效模式，對絕大多數重礦機械裝備制造廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，必須按照重礦機械裝備與其應用工藝的密切相關(guān)程度加大與專(zhuān)業(yè)工藝結合的力度和強度。在工藝復雜的流程工業(yè)項目中，只有工藝與裝備兩者緊密結合的工程，才能實(shí)現重礦機械裝備的技術(shù)研發(fā)水平向更高層次提升；只有實(shí)現了在自主知識產(chǎn)權基礎上工藝與裝備的一體化，才能實(shí)現裝備制造業(yè)與用戶(hù)真正意義上的結合。對大型復雜的工藝流程技術(shù)，則需要借助工程公司的力量幫助裝備制造企業(yè)與用戶(hù)結合。這種模式運行熟練后，具備條件的則可以從母體分離出來(lái)，向技術(shù)工程公司的模式轉型。
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